Tập huấn kiến thức, kỹ năng thực hiện 5S tại Bệnh viện Phục hồi chức năng

         Tại buổi tập huấn, CN Phan Thị Minh Thu – Phó trưởng phòng Điều dưỡng trình bày sự xuất hiện và những kiến thức cơ bản của phương pháp 5S.
5S (5S methodology) bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 1980 thế kỷ XX. 5S là 5 chữ cái đầu của các từ: Sàng lọc (Seiri - Sorting out): Sàng lọc những cái không cần thiết tại nơi làm việc và loại bỏ chúng; Sắp xếp (Seiton - Storage): Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp và đúng chỗ của nó để tiện sử dụng khi cần; Sạch sẽ (Seiso - Shining the workplace): Vệ sinh, quét dọn, lau chùi mọi thứ gây bẩn tại nơi làm việc; Săn sóc (Seiletsu - Setting standards): Đặt ra các tiêu chuẩn cho 3S nói trên và thực hiện liên tục; Sẵn sàng (Shitsuke - Sticking to the rule): Tạo thói quen tự giác, duy trì và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định tại nơi làm việc để mọi thứ luôn sẵn sàng.
         Phương pháp 5S được đưa vào bộ tiêu chí đánh giá chất lượng bệnh viện. Căn cứ thực hiện tiêu chí A3.2 – Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện 2016 ( Người bệnh được khám và điều trị trong khoa, phòng gọn gàng ngăn nắp): Áp dụng 5S để cải tiến chất lượng bệnh viện.
         Phòng Điều dưỡng đưa ra các công cụ thực hiện 5S để các CB, NVYT dễ dàng áp dụng được phương pháp dễ dàng hơn.
         Qua khảo sát, phòng Điều dưỡng đã đưa ra những sự khác biệt khi tiến hành phương pháp 5S tại các khoa, phòng trong bệnh viện. Từ đó chỉ ra những yếu điểm cần cải thiện để cải tiến chất lượng bệnh viện.
         Thời gian tới, bệnh viện quyết tâm duy trì thực hiện 5S hiệu quả hơn, với các mục tiêu cụ thể, thiết thực  hơn; Phân công thực hiện đến từng vị trí; Tăng cường Tổ chức kiểm tra, giám sát định kỳ, đột xuất làm cơ sở cho việc xếp hạng thi đua giữa các khoa, phòng.